2026 年 3 月 6 日，公司召开新年工作动员部署会，全面总结 2025 年度工作成效，部署新一年重点任务，动员全体员工收心归位、凝心聚力，以实干担当推动公司高质量发展。常务副总经理傅传华出席会议并作开工动员讲话，总经理傅传清作会议总结报告，公司各部门负责人、各项目经理参加会议。

        会上，常务副总经理傅传华系统回顾与总结 2025 年公司各项工作，肯定各条线取得的成绩，分析发展中存在的问题与不足，并围绕新一年目标任务作新春开工动员讲话，号召全体员工迅速进入工作状态，以更饱满的热情、更务实的作风投入年度工作，为公司发展目标奋力拼搏。各部门及项目经理依次汇报上年度工作完成情况，梳理经验、查找短板，并结合岗位职责业务实际，明确新年度工作思路、重点举措与发展展望。

        总经理傅传清在总结报告中强调，2026 年公司将聚焦 **“抓项目、提管理”** 核心主线，全面提升运营质效与项目管控水平。会议从六大方面作出具体部署：一是强化采购管控，规范流程、严控成本，保障物资供应高效合规；二是抓实劳务管理，优化人员配置，提升队伍稳定性与专业能力；三是深化设备管理，健全运维机制，提高设备利用率与安全保障能力；四是完善索赔机制，规范流程、强化证据管理，切实维护公司合法权益；五是加快项目结算，提升回款效率，保障资金良性循环；六是着力打造项目经理四大能力，强化项目经理队伍建设，夯实项目管理核心支撑。

        此次会议统一思想、明确方向、压实责任，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。下一步，公司各部门、各项目部将认真贯彻会议精神，紧扣 “抓项目、提管理” 工作要求，细化任务、狠抓落实，以扎实举措推动各项工作落地见效，奋力实现 2026 年发展目标。